其實，我不是我，你也只是一朵雲：萬物都是雲朵，你和你的苦樂煩惱也是 | 將美好滲透到每一個細胞：你本來就可以擁有（上） | 用樂觀積極的態度看人生，沒有解決不了的事情 |
王永慶的紅衛兵
商品網址: http://greenmall.info/redirect.php?k=01da51b47029a63fbe784db29067990d&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
商品訊息功能:
商品訊息描述:
「經營之神」王永慶，締造石化王國。他的領導風格，是產業界的楷模，也是學術界研究的對象。他那揉合東方文化的「家長式領導」，是在人治的氛圍下，顯現嚴明的紀律與威權、父親般的仁慈及道德廉潔的領導方式，大陸上方興未埃的私人企業正如火如荼的以他為模範，找出中國人私人企業的出路。
大陸歷史劇從「雍正王朝」到「康熙大帝」，這一系列敘述皇朝的「清宮戲」，在台灣高燒不退，在大陸熱播不止。「清宮戲」所反映的時代背景和歷史故事，不僅深受觀眾喜愛和好奇，也引起中共高層重視。
最近，中共舉辦「部級領導幹部歷史文化系列講座」，其中一堂講的是康雍乾三朝盛世。歷史上的康熙、雍正和乾隆，究竟是什麼樣的人？他們的個性、喜好、處事風格？同時做為中共施政的參考！
另外，他們也向台塑企業取經，研究王永慶的成功之道。他們比較了康雍乾三帝與王董的優劣點，赫然發現，王董同時擁有三帝的優點，而難能可貴的是極少出現三帝的缺點。而其中還有三帝並未具備，或者相對較少的，就是尊重專業。具體表現在王董的大量啟用幕僚，並尊重幕僚的意見。
康熙大帝好學敏求，勤於政事，雄才大略，崇尚節約。但在尊重專業上比起王董要差的多了。另外雍乾二帝更是不如王董。這也是本書撰寫的重點與目地:幕僚制度對王永慶台塑帝國的貢獻。王永慶與「紅衛兵」的關係。
眾所周知，台塑集團有所謂「六大管理機能」，即資材管理、工程管理、營業管理，生產管理，財務管理----等。其中最重要的是「預算與目標管理」。
坊間媒體都曾報導說，王永慶經營台塑是有目標的，王永慶說他不搞「策略管理」，只有「目標管理」，及經營成果之「績效管理」。
然而，誰替他推動執行目標管理呢？就是在總管理處總經理室擔任監督稽核，俗稱「紅衛兵」的幕僚群。王永慶的紅衛兵就是指他的「幕僚群」。
但是，為什麼幕僚變成「紅衛兵」呢？「紅衛兵」是大陸的產物，為何在台灣出現，甚至為何在台塑出現？王永慶經營台塑企業跟「紅衛兵」有什麼關係？
如果仔細看台塑集團的經營架構，其實是兩條線。一條線是高度集權，就是以總管理處為核心的幕僚體系，從董事長王永慶開始，下面是總經理王永在，再下來是總管理處，總管理處最核心的就是總經理室，可以說是幕僚中的幕僚。
總經理室往下到各公司，各公司有各公司的總經理室，再往下有各事業部的經理室，再往下是各工廠的廠務室，及各營業處之處務室，然後有產銷生管及營業管理。這實際上是一條線的幕僚管理系統。
還有一條線是從王永慶開始到總經理、到各公司、各事業部、工廠和營業處，這是直線的產銷管理系統。在產銷管理系統是高度分權的，給你權力，同時也給你責任。
例如廠長必須經管生產製造部門，保養部門，倉儲部門；所以當交期無法滿足客戶需求，無論是材料延誤，或是人員離職率太高，或是機械故障率高導致不良率高，---都是廠長必須負責，想推卸責任，門都沒有，況且台塑企業有四大公司及其下之各事業部，Ａ公司Ｂ公司---可以競爭比較；績效與能力如影隨形，不進步都不行； 這些把關的門神是誰？就是幕僚系統的「紅衛兵」。
台塑集團一方面高度集權，如政策、制度、升遷管道等統一制定，另方面又高度分權，授權給各事業部追求其經營績效。
台塑集團這樣的結構為何能成功推動單位責任制？為何能擁有如此高的活力？寫過王永慶傳的北大教授黃德海認為「這是一個謎」，這背後一定有王永慶一系列的制度設計，他將在第二本書進行充分探索。第一本書只提到這個問題，但尚未解答這個問題。
本書就是為了解開這個謎團而寫，答案是「推行異常管理」。王永慶堅持推行「異常管理」，就是經營管理過程中的一些「死角」，誰來做這件事？答案又是「紅衛兵」。
王永慶強調在生產管理過程中，要透過幕僚(紅衛兵)的作用，不斷推動改善並消除各種不合理的制度。僅僅有制度是不夠的，制度要不斷創新，才能夠不斷有活力。
王永慶說：「我只做異常管理，我平常的工作就是處理異常，如果沒有異常，就看能不能發現有沒有異常。」
台塑是怎麼做到「異常管理」？靠的是一大群成天「找碴」的紅衛兵，王永慶精力有限，看到的也有限，他把絕大部份監督考核企業運作的責任，交給這些學有專精的紅衛兵，讓他們的專業搞定一切。
紅衛兵的衙門叫總管理處，裡面有個總經理室，當某個企業、某個生產線出現異常情況的時候，總經理室會立即叫紅衛兵組成一個「專案小組」，這個「專案小組」是由懂管理、技術的紅衛兵所組成，可以深入基層迅速排除異常。這點是台塑集團獨特的，也是王永慶獨有的，這個專門找碴的機構與人物，被台塑人稱之為「總管理處總經理室」及「紅衛兵」。
早期大陸文革翻箱倒櫃，破壞不少文物，下屬鬥上級，學生鬥老師，兒子鬥老子，----場景轉到台塑，台塑企業總經理室幕僚也到各公司，各事業部作檢核、翻資料、找問題、訪談檢核對象、挖掘異常、討論對策、追蹤改善進度、查核黑函之真實性等等。
但不同的是，台塑紅衛兵設立目的是建議改善，而不是破壞，只搞文鬥不搞武鬥，不過當時也因為就事論是、鐵面無私、執法如山、被督導查核的單位，非常怕這群手握「尚方寶劍」的「欽差大臣」│私底下都被叫做「紅衛兵」的人們。
可以說，台塑的成功，一半屬於王董，另一半應該是幕僚群「紅衛兵」的貢獻，沒有幕僚群的群策群力，台塑無法成功，但是幕僚沒有王董的支持與信任，同樣也沒有機會發揮所長，貢獻台塑，所以本書就是希望探討兩者的關係，找出台塑成功之道。
商品訊息簡述:
作者： 劉台平
新功能介紹- 出版社：時英
新功能介紹 - 出版日期：2010/04/01
- 語言：繁體中文
王永慶的紅衛兵
商品網址
: http://greenmall.info/redirect.php?k=01da51b47029a63fbe784db29067990d&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
▲台中百貨周年慶廣三SOGO開打，化妝品區吸引不少人潮。（圖／廣三SOGO提供）
記者蔡惠如／綜合報導
北部百貨周年慶現在才是前奏序曲，中部百貨則已經熱鬧開打，昨(9月21日)廣三SOGO搶先點燃戰火，首日創下1.6億元業績，今(9月22日)中友百貨、台中大遠百、嘉義耐斯廣場也正式起跑，隨後在9／29新光三越台中中港店、嘉義垂楊店也加入，中部6間百貨公司周年慶亮點，為網友一一統整囊括。
廣三SOGO百貨
●9／21至10／12首波全館滿3千送3百抵用券
●名品、珠寶、大家電滿5千送5百元抵用券
●化妝品滿2千送2百抵用券，首13日加碼滿萬再送5百元抵用券
●首2日廣三SOGO聯名卡友當日刷滿10萬加送2千元抵用券
台中中友百貨
● 全館滿3千送3百抵用券
● 化妝品滿2千送2百抵用券
● 名品、珠寶、大家電滿5千送5百抵用券，另小家電滿16000元再送3百元抵用券，可跨櫃累積；大家電滿5萬元再送8百元抵用券，採單櫃累積。
台中大遠百
●全館服飾滿5千送5百抵用券
●化妝品滿2千送2百抵用券
●國際精品、3C單櫃滿萬元送5百元抵用券
●大家電當日單品滿萬折千
●10／12前刷特定7家銀行信用卡，滿6千元再送2百元抵用券(限量)
嘉義耐斯廣場
●全館滿5千送5百抵用券，卡友加贈32公分西華天霸王湯鍋(限量)，首4日滿萬元再加贈3百元抵用券
●化妝品滿3千送3百抵用券，滿萬元再加贈3百元抵用券。
新光三越台中中港店
●全館滿5千送5百電子禮券，首2日新光三越聯名卡滿5千再加送1百元電子禮券
●10／3至10／6化妝品、內睡衣滿2萬元加贈2百元電子禮券
●名品、大家電滿萬送5百元電子禮券，10／7至10／9滿3萬加贈4百元電子禮券。
新光三越嘉義垂楊店
●全館滿5千送5百電子禮券，首2日新光三越聯名卡滿5千再加送1百元電子禮券，10／1至10／2滿萬元加贈1百元電子禮券，10／10至10／12滿3千元加贈2百元電子贈品禮券
●名品、大家電滿萬送5百元電子禮券、10／7至10／9滿3萬加贈4百元電子禮券。
註：以上抵用券、電子禮券與相關贈品均有限量，以百貨現場實際提供為準
?想看更多時尚資訊的分享，請加入《ET FASHION》粉絲團
留言列表
